TRAINING KAIZEN 5S/5R

TRAINING KAIZEN 5S 

5S adalah metode penataan dan pengelolaan tempat kerja secara sistematis dan terorganisir dengan pendekatan proses perubahan sikap. 5S merupakan aktivitas yang bersifat fondamental dan bagian filosofi dari Lean Production System atau Toyota Production System yang sudah terbukti banyak diadaptasi dan dikembangkan diberbagai sektor industri manufaktur dan jasa di perusahaan kelas multi nasional hingga perusahaan global.

Penerapan 5S secara efektif, dapat memberikan manfaat bagi perusahaan secara visual maupun fungsional yang berdampak terhadap peningkatan produktivitas, kualitas, efisiensi biaya dan waktu, moral karyawan, dan mengurangi resiko terjadinya kecelakaan kerja serta dampak lingkungan lainnya.Aktivitas 5S yang membudaya akan memberikan dampak positif terhadap sikap kerja karyawan dan meningkatkan citra perusahaan bagi konsumen dan mitra bisnis.

Tujuan Training KAIZEN 5S/5R

  • Menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik untuk menunjang kelancaran dalam bekerja, memudahkan cara bekerja dan kenyamanan di tempat kerja, dalam upaya untuk:
  • Meningkatkan kualitas
  • Meningkatkan produktivitas
  • Meningkatkan efisiensi
  • Mengurangi risiko terhadap kecelakaan kerja
  • Meningkatkan disiplin dalam bekerja
  • Dan pada akhirnya akan dapat memberikan kepuasan kepada pelanggan serta meningkatkan gairah kerja bagi karyawan.
  • Metodologi Training
  • Ceramah/Presentasi
  • Curah Pendapat
  • Latihan Individu
  • Diskusi & latihan Kelompok
  • Studi Kasus

Siapa yang harus mengikuti Training KAIZEN 5S/5R ini?

Top Manajemen, Manajer, Supervisor dan Staff

MATERI TRAINING 5S/5R

  1. Introduction

Pada sesi introduksi ini, bertujuan agar peserta memahami tentang konsep dan filosofi dasar 5S. Dan akan dibahas mengenai sasaran, manfaat serta hambatan dalam penerapan 5S.

  1. Seiri / Ringkas

Menjelaskan tentang definisi, tujuan, sasaran dan strategi label merah serta langkah praktis menuju S1 (Seiri)/. Diberikan contoh konkrit penerapan S1 di tempat kerja, sebagai bahan diskusi, agar peserta lebih memahami proses dan hasil atau manfaat yang diperoleh.

  1. Seiton / Rapi

Menjelaskan tentang definisi, tujuan, sasaran dan langkah praktis penerapan S2: Seiton. Contoh konkrit penerapan S2 di tempat kerja, agar peserta lebih memahami tahapan proses dan hasil atau manfaat yang diperoleh.

  1. Seiso / Resik

Menjelaskan tentang definisi, tujuan, sasaran dan langkah praktis penerapan S3: Seiso/Resik. Contoh konkrit penerapan S3 di tempat kerja, agar peserta lebih memahami tahapan proses dan hasil atau manfaat yang diperoleh.

  1. Seiketsu / Rawat

Menjelaskan tentang definisi, tujuan, sasaran dan langkah praktis penerapan S4: Seiketsu/ Rawat. Contoh konkrit penerapan S4 di tempat kerja, agar peserta lebih memahami tahapan proses dan hasil atau manfaat yang diperoleh.

  1. Shitsuke / Rajin

Menjelaskan tentang definisi, tujuan, sasaran dan langkah praktis penerapan S5: Shitsuke/ Rajin. Contoh konkrit penerapan S5 di tempat kerja, agar peserta lebih memahami tahapan proses dan hasil atau manfaat yang diperoleh.

  1. Aktivitas Penerapan S5

Menjelaskan tentang kelembagaan, tahapan aktivitas, program kerja dan tools atau instrument yang digunakan sebagai sarana pendukung terlaksananya aktivitas 5S.Pengenalan aktivitas Kaizen (Continous Improvement) dan Manajemen PDCA (Deming Cycle).

INSTRUKTUR TRAINING KAIZEN 5S/5R

Praktisi dan Akademisi yang sudah berpengalaman dalam bidang K3

FASILITAS TRAINING KAIZEN 5S/5R

  • Hard dan Soft Copy Materi Training
  • Form Kertas Kerja dan Materi (Soft & Hard copy)
  • Snack, Coffe Break dan Lunch

DURASI TRAINING KAIZEN 5S/5R

1 Hari

BIAYA TRAINING KAIZEN 5S/5R

Rp 500.000,-

KONTAK INFORMASI

PT AJISAKA NUSA ILMU (Training & Consulting)

Jl Candi Gebang No. 247 Condongcatur, Depok, Sleman, DIY

WA : 0822 6236 1117

Phone: (0274) 2833 858

Fax. (021) 29001152

Email: [email protected][email protected]

 

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *